作者/Writer： 2019.03.10

根据工程的具体建设进度要求，应分组进行同步设计，及时了解各种情况，在规定的时间内完成设计以及相关的协调、报建工作。明确建设方对设计质量及投资控制的要求，精心设计，实行设计工作技术经济责任制，将设计人员的经济利益与其完成任务的数量和质量挂钩。

认真实施设计进度计划，力争设计工作有节奏、有秩序、合理地进行。在执行计划时，要定期检查计划的执行情况，并及时对设计进度进行调整，使设计工作始终处于可控状态。

加强工序管理，制定与合同要求相应的工程规划设计进度计划，由工程项目负责人和分项技术负责人贯彻落实，严格执行。

安排具有高级职称的中青年技术骨干承担，发挥他们技术水平高、设计经验丰富、设计速度快的特点，以加快设计进度。建立良好的图纸校对审核制度，把控整个项目质量。

后续服务过程，从提供审查合格的施工图文件后，积极配合施工阶段，进行现场跟踪服务，并配合业主完成审计工作。

项目整个设计阶段的过程控制，包括：

(1)、设计计划评审，由项目负责人制定设计计划表，由总经理组织会议评审，通过对设计计划的评审，使设计工作顺利开展。

(2)、设计输入控制，由项目负责人编制设计输入要求文件，文件的主要内容是建设单位的要求以及相关的法规、标准、规范的要求。

(3)、初步设计、施工图设计的设计方案评审，以会议的形式进行，由项目负责人主持，各专业负责人及主要设计人员参加。同时，设计输入要求文件编制完成后，由审核人验证以确保设计文件满足设计输入的要求(包括基础资料、勘测资料、程序提供资料，设计软件程序等)，防止失效、错误的资料文件进入设计过程。

(4)、质量记录的控制，在整个设计过程中，按质量体系程序各要素规定和有关规章制度中规定的记录文件、表格等要求建立质量记录文件。各项记录表格均应有工程名称(含单项工程)内容，经办人、责任人等签署。记录文件无签字和日期者不能作为有效文件。设计过程中的会议、会谈、协议、勘察等，均应有记录。

(5)、设计更改，设计经设计审查提出的设计更改和修改，由设计评审会议决定，按会议审定的意见进行修改。施工过程中发生的设计更改和修改，由项目负责人授权委派的设计人员现场确定，负责签署“设计变更单”。在设计过程中，内部各专业之间提出的设计更改和修改，由项目设计负责人确定；外部提出的设计更改和修改，由设计主管部门或建设单位确定；设计审核提出的更改，由各级审核人确定。

(6)、设计输出，各阶段设计成果编制的设计文件，分册装订成册，全套设计文件包括：设计说明及附录、概算或概算编制说明及概算表格、设计图纸。

(7)、设计校对、审核，各阶段设计文件编制完成之后进行“三校一审”。设计文件的校审流程如下：自校、互校、校对、审核。设计校审工作严格按公司有关的规定执行。各级负责人的校审重点遵循公司设计生产工作各环节的质量责任制的规定。各级校、审人员必须认真如实填写“设计文件校、审表”，设计人员应对校审意见进行逐条处理，记入处理意见栏并签字。如发现不合格，应按“不合格品的控制程序”规定处理。公司主管、部门主管对设计文件进行质量评定，填入“设计文件质量评审表”，同时，填写“技术文件质量评定报告单”，对该设计文件做出综合评价。评价内容包括是否符合设计规范、建设单位及社会要求、设计深度是否达到规定要求等。

(8)、认真对待建设方组织的各种专业评审，对评审中提出的意见加以补充完善。

(9)、提交设计文件之前，认真检查设计文件的完整性。

1) 把认真做好设计技术交底，做好施工配合，对施工中遇到的问题及时处理作为考核设计人员的标准之一。

2) 各专业由专业负责人负责配合解决施工所遇到的问题，负责督促设计人员的设计变更，设计变更交由项目负责人归档。

3) 审查材料样板和现场施工样板。

4) 负责施工现场指导，并从设计角度进行施工监督。

5) 负责处理现场设计变更，及时提供设计变更文件。

6) 协助施工单位完成竣工验收资料的整理工作。

7) 参加隐蔽工程验收和竣工验收。

8) 参加工程质量事故调查，提出技术处理方案。

9) 对施工单位提交的深化设计(加工制作详图)进行复核和确认。